范围
不明确
技术转型
管理不适
人才
流失
指挥
不灵
跨部门
协调难
团队
协作差
成本
控制难
进度
推进慢
沟通
不畅
责任
划分不清
内耗
过大
低水平
重复
让不同工作背景的你都能在大型项目管理中游刃有余
技术人员转型管理，凡事亲力亲为，纠结每个模块的技术实现，容易陷入繁杂的具体事务，分身乏术。
跳出“技术人思维”
把握全局意识
培养项目管理思维
衔接团队协作
增强沟通、协调能力
没有受过系统培训，有管理经验，没有项目经验，不懂具体的业务流程与项目进度。
系统学习项目管理
深入项目流程与业务核心
了解各团队工作职能
找准流程优化管理方法
多年项目管理经验，摸索了一套自己的项目管理方法，但是面对百万级、千万级大型项目不知所措。
学习大型超大型项目管理方法
高效管理、高效沟通秘笈
跨部门协作的黄金定律
流程节点、进度管控抓手
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